近日，記者在對國內(nèi)某大型電線電纜企業(yè)市場的采訪中發(fā)現(xiàn)，對于當(dāng)前國內(nèi)線纜行業(yè)存在的嚴(yán)重價格戰(zhàn)現(xiàn)象，這位認(rèn)為在價格戰(zhàn)中，在被逼無奈的情況下，低價策略也是策略，如果害怕價格戰(zhàn)而讓出市場，那么再有品牌也沒有用。簡單來說，無則無利潤。
中國有zui大的電線電纜市場，然而，近萬家企業(yè)的巨大規(guī)模；企業(yè)自身薄弱的創(chuàng)新能力；國外*“入侵”等原因使得企業(yè)的生存空間日益縮小。為了生存，很多企業(yè)都在采用低價換市場的策略，而這又進(jìn)一步壓縮了其他企業(yè)的利潤。“國內(nèi)線纜行業(yè)平均利潤率僅徘徊在3%--4%左右。”*裝備工業(yè)司重裝處處長張榮瀚曾在某次會議上道出了令行業(yè)尷尬的數(shù)據(jù)。而作為國內(nèi)電線電纜行業(yè)的人物、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培在更早之前就曾擔(dān)憂地表示，正規(guī)企業(yè)已經(jīng)幾乎沒有利潤了。
無何談利潤？電線電纜企業(yè)須突破原有思維應(yīng)對低價競爭。
在此次對企業(yè)市場的采訪中，這位在線纜行業(yè)摸爬滾打20多年的行家向記者講述了其公司的真實(shí)經(jīng)歷。“對于用戶工程，競爭相當(dāng)激烈，競爭到zui后往往只剩下公司和其他1、2家企業(yè)。而此時其他企業(yè)就會將價格下到底，甚至低于公司3個點(diǎn)以上，更有甚者會采用略虧一點(diǎn)的營銷策略先搶占市場以達(dá)到工人、設(shè)備飽和開工。公司老是被別人壓了一頭。”他無奈地形容這種感覺為“像吃了蒼蠅一樣。”

在采訪中，他重點(diǎn)提到了老客戶這一公司銷售中至關(guān)重要的一環(huán)。他介紹說，維持老客戶的費(fèi)用要大大低于開拓新客戶的費(fèi)用，而其公司經(jīng)常會遇到其他企業(yè)以低價策略來“挖墻腳”的現(xiàn)象。對此，他認(rèn)為，公司不能坐以待斃。他表示，銷售人員應(yīng)該在*時間掌握老客戶可接受的價位后進(jìn)行核算。只要不虧本，就應(yīng)搶下訂單占有市場。此舉不但能狠狠的打擊其他慣用低價策略企業(yè)的囂張氣焰，而且會給銷售人員樹立信心。同時，還可以采取其他措施來提高，比如配套給銷售人員們相關(guān)的激勵營銷政策，奪回原有被其它供應(yīng)商搶占的市場；采用集成化服務(wù)，從設(shè)計(jì)到安裝，多做鑰匙工程，與客戶互利互惠共同發(fā)展；建設(shè)銅廠和塑料粒子廠等原輔材料加工基地。
無就無利潤，但是用價格戰(zhàn)這種“以毒攻毒”的辦法來解決的問題，這是否可行？會不會造成飲鴆止渴的局面？這有待市場的檢驗(yàn)，但是無論如何，這代表了市場的一種思維，一種聲音。
在國內(nèi)電線電纜行業(yè)品牌和價格有時是一對矛盾的存在。他告訴記者，國內(nèi)很多地方特別是相對貧困的地區(qū)對價格尤為敏感，品牌對他們來說只是富裕之后才會考慮的。“才是建立品牌的基礎(chǔ)，低價策略占有市場也不失是一種戰(zhàn)略，占據(jù)了市場才能有提高價格的資本。沒有了何來利潤之說呢？”他感慨道。